三、从效益方面来看，成本表化，利益内化
1 、预防人才流失，提高企业竞争力 调派员工的人事档案由中介中心集中召集和治理。在合同期，中心对调派员工造订了拥有司法效力的造约造度，这样齐全能够保障调派员在合同期安心工作，撤销了用人单元不安人才在铺排之中出现流失和“跳槽”的顾虑。 实现人才调派以来，人力资源部能够从琐事中开脱出来，集中精力从事人力资源战术规划和开发等宏观方面的事件。
2 、用人机动矫捷，提高员工治理效力 用人单元在市场经济前提下，业务变动很大，选取人才调派的大局，能够在增长业务时增长人员，在业务削减时，削减人员。单元用人进出矫捷，不受假造限度，调派人员进出手续都由调派中介进行服务，充分展示被调派单元择人的自主权和幼我择业的自主权。
3 、降低治理成本 首先，用人单元不用增长专门的人力资源治理人治理事务性工作均能够由调派中介机构掌管实现。这样，单元人力资源部能够有更多精力专一于提高企业主题竟争力的治理， 使企业真正实现 "用人不论人，增效不增支 "的较大人力资源治理效益。